Wyrośliśmy z przekonania, że oprogramowanie nie powinno powstawać wolno

Jak zaczynaliśmy

Na początku Pace Labs to było dwóch inżynierów i projektant, do których ciągle trafiał ten sam telefon: projekt ma kilka miesięcy opóźnienia, agencja przestała się odzywać, a ktoś musi go uratować. Braliśmy te projekty, dowoziliśmy je i zauważyliśmy, że za każdym razem robimy te same trzy rzeczy — uczciwie tniemy zakres, co tydzień pokazujemy działające oprogramowanie i trzymamy się blisko celu biznesowego.

Co zobaczyliśmy

Model agencyjny jest zbudowany pod fakturowane godziny, a nie pod efekty. Juniorzy uczą się za budżet klienta, w przekazaniach między zespołami ginie odpowiedzialność, a zanim cokolwiek trafi na produkcję, rynek zdąży się zmienić. Founderzy i ludzie prowadzący biznes nie potrzebują kolejnych prezentacji — potrzebują zespołu produktowego, który zachowuje się tak, jakby wynik należał do niego.